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                                                        華為紅海淘金殺入電視領域的深層邏輯

                                                        本文由:刘华楚 编辑 2019年07月23日 6:00 军史密闻86276 ℃

                                                        【孙杨要求公开听证】

                                                        價格急劇下跌的同時∟〇☆,平均尺寸還在增長☆,也就意味着局部的價格戰將更加激烈﹡∟。今年「6·18」期間π┊,32英寸的產品均價已經低至699元π。低價競爭導致利潤的下降⌒☆♂,彩電頭部企業發佈的年報均顯示利潤率逐年下跌?﹡,彩電企業經營壓力加大∴△┊。

                                                        目前無論是智能化的單品∵⌒∴,還是現有的智能家居平台及系統♂,都還只是停留在初級層面〇♂,僅能實現局部智能↑△,與用戶所期待的智能家居仍有巨大落差⊙。

                                                        目前∟⌒⌒,華為消費級的產品包括手機、筆記本、平板、穿戴設備、路由器、隨身WiFi、掃地機械人、電視盒子、智能體脂秤等↑┊,整個生態平台的入口連接數已達2.6億◇♀◇,連接着4000萬家庭∟♂。未來↑∴,該公司還可以通過對芯片、操作系統和應用的整合創新∟π?,使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互□⊿□,激發更大的商業價值▽,這是傳統電視廠商所不具備的能力〇□。

                                                        打通從端到雲的通路2019年第一季度電視市場零售量規模為1202萬台⊿┊,同比下降1.1%♀π,零售額規模349億元π⊿,同比下降13.1%♂△。而中怡康的數據顯示□,1~5月彩電市場零售量同比下降4.2%?↑,零售額同比下降13.6%┊∵☆,市場累計均價僅有2986元□π,已經不足3000元♂□π。

                                                        同時∟,電視的開機率也在連創新低⊿﹡∵。這些問題都是華為一再強調不做「傳統電視」的原因♀△。華為將其第一款電視產品命名為「智慧屏」□,從形態來看□∴⊿,該產品和目前市面上的電視產品並無差異▽⊿。從「家庭影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心」的目標定位來看〇☆,華為對於電視的布局有着更多戰略意義的考量﹡?。

                                                        消費電子產業資深觀察人士董敏分析□⊿,華為系的進入┊┊♀,首先會對大屏硬件重新定義∴,催化電視等大屏產品的進化∴⊿。更樂觀看﹡,可能會修正行業的市場化競爭方式﹡,希望華為系的定價和競爭系統改變產業低利潤、負利潤運營的困境?﹡♂。另外π∟,會加劇產業玩家的優勝劣汰△∟,極有可能重塑品牌格局┊♂,但不意味着華為一定會領先◇↑☆。「智慧大屏這個賽道上很擁擠┊π∟,首先要考慮的不是領先∴↑,而是不要被擠下去♂。」

                                                        李娜誰還在看電視∟∵△?對於傳統的電視廠商來說〇♂♂,這是一個既尷尬又現實的問題⊙∴□。電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%♂↑,40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群∵,更多的家庭時間被手機、平板以及電腦掠去♀♀。今年國內電視市場的銷量和銷售額依然呈下降趨勢⊿,產業形勢不容樂觀π。

                                                        芯片加上操作系統◇,再加上不難從產業鏈中找到合作的面板資源∟,造個電視並不難?┊,如果華為堅持將「電視」定義為「放大版」的手機的話⌒⊿⊙,除了與手機資源上的互通外∵,某種程度上也可以跨過政策上對於互聯網電視的內容監管∴∴♂,但目前仍不清楚華為在視頻方面的介入方式π◇。

                                                        此前▽▽∵,華為在電視「硬件」產業鏈上多有布局∴┊,其中最具實力的是芯片層面♀。而在操作系統上△,有消息稱△,華為將在8月初的開發者大會上公布鴻蒙系統的更多細節☆,這一操作系統原本被視為安卓的「替代品」π♂,且華為欲通過其打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴的操作系統↑,同時還兼容全部安卓應用和所有Web應用∴◇π。換言之⌒,鴻蒙很有可能被運用在華為的「電視」產品上□∵∵。

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                                                        但僅僅是將手機的功能延續到電視屏幕上⊿∴∵,顯然不是華為的最終目的♀┊⊿。比起直接做電視♀♀◇,對於華為來說◇◇,更大的價值也許是在技術層面的協同◇▽▽,在智能家居領域建立自己的生態閉環☆π,讓華為的軟硬件產品無處不在♂。

                                                        有這一想法的不僅僅是華為?♂□,一加、OPPO、vivo等廠商都在探討進入電視行業的可能性⊙⌒▽,可以看到?□﹡,第二波的電視「新勢能」正在成形?◇↑。

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                                                        傳統電視廠商的危與機對於傳統的彩電廠商來說△﹡△,華為這條「鯰魚」也帶來了兩種態度☆△⌒。「我們在單型號上的投入⊙,可能比一個公司在整個電視品類上的投入還大□。進入這個行業后⊙,我們發現這個行業研發投入和創新比我們想象的要少♂⌒♀。」榮耀總裁趙明表示⊙﹡,希望用一類產品把用戶從手機重新帶回大屏面前↑□〇,智慧屏品類的發佈其實是一個開端?♂♂,可以把它理解為放大100倍的手機◇△﹡。從這個角度∟□♂,就可以理解智慧屏作為家庭中心的合理性◇⊙。

                                                        無論是上游彩電芯片廠商還是傳統彩電企業本身都在加大對電視的「改造」◇◇□。不管怎樣┊∴,電視行業的變革已經開始┊♀∟,讓消費者告別過去對傳統電視的認知不僅僅是「新進者」們要做的□,也是傳統彩電廠商需要思考的⊙∵,不被擠下「賽道」的辦法和機會⊿,就在於擁抱新的時代♂☆♂。

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                                                        華為消費者業務CEO余承東曾表示□⊙⊙,華為對於「全場景」戰略有長遠的規劃↑⊙▽,智能家居是其未來戰略布局的重要一環∵〇,華為希望該業務比例能夠提升至終端業務的30%┊♀▽,其中電視是一個重要發力點♂♀∟。

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                                                        「華為有做電視的能力♂∟☆,就差一塊屏♂☆♀,但是從戰略上看﹡﹡,華為並不是為了做電視而進入這個行業∟☆☆。」一手機廠商負責人評價〇□┊,華為的戰略依然是圍繞雲管端進行┊,未來將成為通信設備商+終端廠商+雲服務商+操作系統商▽﹡,不只是在做生態鏈∴△,而是希望打通整個從端到雲的通路〇┊∴。

                                                        即便是蘋果也沒能打破各個陣營之間的高牆﹡∵▽。從智能家居HomeKit來看∵∴,雖然開發者只需要通過蘋果終端就能夠對全屋的智能設備進行遙控▽,但現狀是除了單品價格畸高外△⊿∵,產品之間也沒有過多的聯繫◇∵,很難讓消費者提起興趣△。

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                                                        但問題來了∴,即便華為對標的不是傳統電視廠商┊〇□,但在客廳屏幕之戰上∵,雙方的碰撞也不可避免⌒⊙。從行業角度而言⊿↑,要現有的電視廠商〇∴,完全使用華為的技術包括底層協議並不容易♀∵。簡單來說∵﹡〇,沒有人願意讓自己的硬件白白成為其他公司的入口〇↑∵,為他人作嫁衣?。

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